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怎么把微信群友动员起来

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把微信群友动员起来;然后是群友的外部动员能力,把社会动员起来。一个缺乏动员能力的微信群,就如同一群平时“饭局是兄弟,办事是路人”的朋友圈,没有价值。同化,就是原来不一致的人,后来变得步调一致了

怎么把微信群友动员起来

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把微信群友动员起来;然后是群友的外部动员能力,把社会动员起来。一个缺乏动员能力的微信群,就如同一群平时“饭局是兄弟,办事是路人”的朋友圈,没有价值。同化,就是原来不一致的人,后来变得步调一致了,商业是讲逻辑的,微信群的商业逻辑,就是下列三个功能的依次递进:社交功能传媒功能→商业功能。一个群最重要的商业能力是什么?是它的动员能力,即发起一件事,能够产生多大的社会动员作用。首先当然是内部动员,守规矩了。微信群的社交,属于“多对多”的社交,需要多方参与。同时参与者如果达到100人,爬楼都来不急,不要说互动了。因为信息太容易被覆盖了。一次10人的互动,信息覆盖就太容易。微信群是去中心化的结果,去中心化就意味着不能靠规模取胜。但去中心化时代也是可以创造中心话题的,这就要靠同频共振。这只是一个测试,这样的测试不可多做,多做有害。毕竟不是靠内容本身传播,而是靠群友的动员能力,这样的测试会有损未来的动员能力。所谓的微信群二维码对此起到了推波助澜的作用,本来没有价值的群,非要推出什么“八大技巧”、“十八技巧”,似乎能把无用的大群变得有用。这就如同“捆绑不是夫妻”一样,短期的黏合,长期还是散的,因为是技巧性黏合。消除干扰因素,就是把每次话题讨论离题的人剔除掉,他们不属于这个群,无法凝聚话题的人,就是干扰因素,未来也不容易形成动员能力。如果非要讲商业化,微信群还要考虑一个因素,即群友的社会动员能力。微信群要变成真正的商业,还要考虑微信群的落地问题,这样的微信群才能做实。人数减少还不足于建设一个有动员能力的群,第二个条件是群友的同质性。还是这个群,没有想商业化,已经有人找上门了。开个私聊会,赞助者排队。请注意,微信群本身没有直接的商业功能,但“多对多”的社交做得好,一定能形成动员能力,衍生出商业功能。从建群的目的看,大致有两类微信群:一类就是微信群最基础的价值属性——社交功能;另一类就是直奔商业属性商业功能,这就有点急于求成了。不管90后怎么看,我认为线下活动是微信群做实的很重要一步。比较好的社交群,一次有10人以内互动,交流相对轻松,否则,就容易形成压力。微信群有两个导向:一是内容导向,因为内容好,所以传播快;二是传播人导向,因为是某人人,所以在传。这两个同时存在。现在我要说:建大群的这个方向错了。排异,就是始终不守规矩的人待不住,很快就走了,或者被赶走了。剔除消极因素,一是把一定时期内不活跃的群友剔除掉,特别是把僵尸果断剔除;二是把负能力剔除。有的人总是负能量,负能量有害,影响群友,要剔除掉。一个话题,能否持久地讨论下去,这是检验同质性的标准。你在讲这个话题,他马上转到另一个话题最近参加了几次微信群的线下活动

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